Blogs

1. Empathisch vermogen heeft een duistere kant
2. Breken met de Zondebokcultuur
3. Toewijding wint van resultaten
4. Hoe Rob zijn leiderschap versterkte door zijn behoeften te erkennen
5. Schijnverantwoordelijkheid ondermijnt organisaties
6. De tirannie van ideologieën
7. Geweldloos organiseren
8. De verwaarloosde arbeidsmarkt
9. Pesten is eerder regel dan uitzondering
10. Harmonie in Teams en Organisatie
11. Van KPI naar TPI
12. Medewerkers zijn dataverrijkers
13. Competentieontwikkeling gedijt bij onvoorspelbaarheid
14. Mensen willen niet georganiseerd worden
15. Goede dingen doen maakt nog niet gelukkig
16. Langzaam haasten
17. Generatie 45+ flexibeler dan jongeren
18. 45+ niet te oud maar te krachtig
19. Maak van medewerkers wolven
20. De onzichtbare dimensie van miscommunicatie
21. Hebben we de interactie verwaarloosd?
22. Teveel of te weinig discriminatie bij de politie?
23. Urgentie verslaving
24. Onzin vacatures
25. Maakbaarheidsdenken leidt tot gewelddadig leiderschap!
26. Mensen implementeren niet maar interpreteren
27. Cultuurloze organisaties
28. Valkuil centraal stellen klant
29. Gemak verzwakt
30. Wendbaarheid als wanhoopsmiddel
31. Intentie is de bepalende factor in selectie!
32. Organisaties lopen vast op tweedehands kennis
33. Kennisdelen is een illusie
34. Hogere verkoopcijfers door coaching
35. Samenwerken wordt afgeleerd
36. Management is onnatuurlijk
37. Beheerst iemand kennis of beheerst kennis iemand?
38. Leiden is net autorijden
39. Gelukkig eenzaam
40. Als een man geen vrouw kan ondersteunen is hij geen goede leider
41. Elk conflict begint met een innerlijk conflict
42. Boer zoekt vrouw en recruiting
43. Creativiteit is een proces
44. Genderintelligentie verhoogt productiviteit
45. Krachtige mensen vechten niet
46. Krachtig ego basis voor talentontwikkeling
47. Voorspelbare zelfsturende teams door TPI methode
48. Verander niet de mensen, maar optimaliseer hun omgeving!
49. Is de mens een resource of een source?
50. Miskennen van eigen talent destructief voor de organisatie
51. Afhankelijkheid zorgt voor hoge werkdruk
52. Stop met leidinggeven!
53. Wat leiders kunnen leren van slijpstenen
54. Angst voor succes
55. Van “binden” naar “verbinden”
56. Plug-in organisatie
57. Gedachten virussen zijn net computer virussen
58. Waarom talent niet wordt herkend
59. Coachen is deprogrammeren
60. “Grote Dikke Ik” en de schaduw van Jung
61. Het potentieel van bewustzijn
62. Een ware leider kent zijn querencia
63. De Labbekakken van De Boer
64. Vertrouwen heeft ook nadelen
65. Gevoelens zijn er om te voelen
66. “Blijf op de bus”, dan wordt je vanzelf bijzonder!
67. Groeifase; de nacht van de ziel
68. Het gevecht tussen het ego en hart
69. Waarom “doe normaal”​ tot niets leidt
70. Goede voornemens, nieuw gedrag!
71. Angst is groei
72. De “zinloze” mens
73. Laat jij je bedriegen?
74. Game over, next level
75. Opgelegd leiderschap is onnatuurlijk
76. Zachtmoedige leiders zullen de aarde beërven
77. Van productiviteit naar impact
78. De vrijheidsparadox
79. Iedereen is wel eens een “vluchteling”
80. Van pleasen naar dienen
81. Trump manifesteert onze schaduw
82. Marktwerking in de zorg is ziekmakend
83. De mens als muziekinstrument
84. We nemen ons denken te serieus
85. Hoe een dienend leider Hitler versloeg
86. Volgt technologie bewustzijn?
87. Faillissement van de hiërarchie
88. Bedrijven gaan te snel “naar bed” met nieuwe medewerkers
89. Resultaat gericht werken corrumpeert
90. Leiders, managers en the war for talent
91. Leiders zijn geen verlossers
92. Lerarenstaking versterkt het probleem
93. Het recept voor succes: alchemie
94. Spirituele groei vervangt economische groei
95. Gelukkig zijn we de weg kwijt
96. Volkswagens dieselschandaal en mede aansprakelijkheid
97. Vijfdaagse werkweek bij een bedrijf nog van deze tijd?
98. Tijd voor Lummelen
99. Succesgedrag is maatwerk
100. Ontbrak het Feyenoord aan co-intelligentie?
101. Hoe Leiders als Churchill een gewenste werkelijkheid creëren
102. De toekomst is niet voorspelbaar
103. Het intellect heeft geen verstand van het leven
104. Als je klant een dictator wordt
105. De illusie van concurrentie
106. Problemen zijn bedrog
107. Verbinden opent de doos van Pandora
108. Wie niet weet wat ie wil krijgt het erg druk
109. Tevreden klanten zijn nog geen trouwe klanten
110. Soft skills worden “hard”!
111. We zijn niet allemaal jagers
112. Mensen zijn hokjes moe
113. Tolereren is nog geen accepteren
114. Transfersom overstap medewerkers
115. Dromen zijn net rivieren
116. Bureaucratische organisaties zijn niet wijs
117. Wat is waarheid?
118. Van macht naar kracht
119. Persoonlijke groei en “verwarde” personen
120. Mannelijkheid van de 21e eeuw
121. Organisaties in transitie: van draaiorgel naar Jazzband
122. Hoge werkdruk niet oorzaak van stress
123. Organisaties ontregeld door regels
124. Eenzaam ligt aan de basis van zelforganisatie
125. Niet veranderen maar afstemmen!
126. 13 kenmerken van in je kracht staan!
127. Hoe de liefde verdween uit de zorg!
128. Betekenisgeving bepaalt gedrag
129. Alleen het Ego is eenzaam
130. Chaos neemt niet toe maar het bewustzijn
131. Populisme creëert populisme
132. Gedragsverandering lijkt op een mammoettanker
133. Afscheid nemen is een kunst!
134. Evolutionair leiderschap
135. Succesvol integraal samenwerken
136. Onzekerheid zorgt voor welbevinden
137. Vertrouwen is een keus
138. Wat is integriteit?
139. Multi intelligente communicatie
140. Van ongelijkwaardig naar gelijkwaardig
141. Nederland ontwikkelingsland
142. Wat maakt duurzame werving & selectie mogelijk?
143. Vluchtelingen en schone schijn