Blogs

  1. Empathisch vermogen heeft een duistere kant
  2. De verwaarloosde arbeidsmarkt
  3. Competentieontwikkeling gedijt bij onvoorspelbaarheid
  4. Mensen willen niet georganiseerd worden
  5. Goede dingen doen maakt nog niet gelukkig
  6. Langzaam haasten
  7. Generatie 45+ flexibeler dan jongeren
  8. 45+ niet te oud maar te krachtig
  9. Maak van medewerkers wolven
  10. De onzichtbare dimensie van miscommunicatie
  11. Hebben we de interactie verwaarloosd?
  12. Teveel of te weinig discriminatie bij de politie?
  13. Urgentie verslaving
  14. Onzin vacatures
  15. Maakbaarheidsdenken leidt tot gewelddadig leiderschap!
  16. Mensen implementeren niet maar interpreteren
  17. Cultuurloze organisaties
  18. Valkuil centraal stellen klant
  19. Gemak verzwakt
  20. Wendbaarheid als wanhoopsmiddel
  21. Intentie is de bepalende factor in selectie!
  22. Organisaties lopen vast op tweedehands kennis
  23. Kennisdelen is een illusie
  24. Hogere verkoopcijfers door coaching
  25. Samenwerken wordt afgeleerd
  26. Management is onnatuurlijk
  27. Beheerst iemand kennis of beheerst kennis iemand?
  28. Leiden is net autorijden
  29. Gelukkig eenzaam
  30. Als een man geen vrouw kan ondersteunen is hij geen goede leider
  31. Elk conflict begint met een innerlijk conflict
  32. Boer zoekt vrouw en recruiting
  33. Creativiteit is een proces
  34. Genderintelligentie verhoogt productiviteit
  35. Krachtige mensen vechten niet
  36. Krachtig ego basis voor talentontwikkeling
  37. Voorspelbare zelfsturende teams door TPI methode
  38. Verander niet de mensen, maar optimaliseer hun omgeving!
  39. Is de mens een resource of een source?
  40. Miskennen van eigen talent destructief voor de organisatie
  41. Afhankelijkheid zorgt voor hoge werkdruk
  42. Stop met leidinggeven!
  43. Wat leiders kunnen leren van slijpstenen
  44. Angst voor succes
  45. Van “binden” naar “verbinden”
  46. Plug-in organisatie
  47. Gedachten virussen zijn net computer virussen
  48. Waarom talent niet wordt herkend
  49. Coachen is deprogrammeren
  50. “Grote Dikke Ik” en de schaduw van Jung
  51. Het potentieel van bewustzijn
  52. Een ware leider kent zijn querencia
  53. De Labbekakken van De Boer
  54. Vertrouwen heeft ook nadelen
  55. Gevoelens zijn er om te voelen
  56. “Blijf op de bus”, dan wordt je vanzelf bijzonder!
  57. Groeifase; de nacht van de ziel
  58. Het gevecht tussen het ego en hart
  59. Waarom “doe normaal”​ tot niets leidt
  60. Goede voornemens, nieuw gedrag!
  61. Angst is groei
  62. De “zinloze” mens
  63. Laat jij je bedriegen?
  64. Game over, next level
  65. Opgelegd leiderschap is onnatuurlijk
  66. Zachtmoedige leiders zullen de aarde beërven
  67. Van productiviteit naar impact
  68. De vrijheidsparadox
  69. Iedereen is wel eens een “vluchteling”
  70. Van pleasen naar dienen
  71. Trump manifesteert onze schaduw
  72. Marktwerking in de zorg is ziekmakend
  73. De mens als muziekinstrument
  74. We nemen ons denken te serieus
  75. Hoe een dienend leider Hitler versloeg
  76. Volgt technologie bewustzijn?
  77. Faillissement van de hiërarchie
  78. Bedrijven gaan te snel “naar bed” met nieuwe medewerkers
  79. Resultaat gericht werken corrumpeert
  80. Leiders, managers en the war for talent
  81. Leiders zijn geen verlossers
  82. Lerarenstaking versterkt het probleem
  83. Het recept voor succes: alchemie
  84. Spirituele groei vervangt economische groei
  85. Gelukkig zijn we de weg kwijt
  86. Volkswagens dieselschandaal en mede aansprakelijkheid
  87. Vijfdaagse werkweek bij een bedrijf nog van deze tijd?
  88. Tijd voor Lummelen
  89. Succesgedrag is maatwerk
  90. Ontbrak het Feyenoord aan co-intelligentie?
  91. Hoe Leiders als Churchill een gewenste werkelijkheid creëren
  92. De toekomst is niet voorspelbaar
  93. Het intellect heeft geen verstand van het leven
  94. Als je klant een dictator wordt
  95. De illusie van concurrentie
  96. Problemen zijn bedrog
  97. Verbinden opent de doos van Pandora
  98. Wie niet weet wat ie wil krijgt het erg druk
  99. Tevreden klanten zijn nog geen trouwe klanten
  100. Soft skills worden “hard”!
  101. We zijn niet allemaal jagers
  102. Mensen zijn hokjes moe
  103. Tolereren is nog geen accepteren
  104. Transfersom overstap medewerkers
  105. Dromen zijn net rivieren
  106. Bureaucratische organisaties zijn niet wijs
  107. Wat is waarheid?
  108. Van macht naar kracht
  109. Persoonlijke groei en “verwarde” personen
  110. Mannelijkheid van de 21e eeuw
  111. Organisaties in transitie: van draaiorgel naar Jazzband
  112. Hoge werkdruk niet oorzaak van stress
  113. Organisaties ontregeld door regels
  114. Eenzaam ligt aan de basis van zelforganisatie
  115. Niet veranderen maar afstemmen!
  116. 13 kenmerken van in je kracht staan!
  117. Hoe de liefde verdween uit de zorg!
  118. Betekenisgeving bepaalt gedrag
  119. Alleen het Ego is eenzaam
  120. Chaos neemt niet toe maar het bewustzijn
  121. Populisme creëert populisme
  122. Gedragsverandering lijkt op een mammoettanker
  123. Afscheid nemen is een kunst!
  124. Evolutionair leiderschap
  125. Succesvol integraal samenwerken
  126. Onzekerheid zorgt voor welbevinden
  127. Vertrouwen is een keus
  128. Wat is integriteit?
  129. Multi intelligente communicatie
  130. Van ongelijkwaardig naar gelijkwaardig
  131. Afscheid nemen is een kunst!
  132. Nederland ontwikkelingsland
  133. Wat maakt duurzame werving & selectie mogelijk?
  134. Vluchtelingen en schone schijn