Vijfdaagse werkweek bij een bedrijf nog van deze tijd?

Voor veel werknemers is een vijfdaagse werkweek als vaste baan bij een bedrijf nog steeds het ideaal. Of dat ook werkelijk zo ideaal is in deze tijd valt te betwijfelen. Met de steeds korter wordende dienstverbanden en een toenemend diversiteit in werkzaamheden is een vijfdaagse werkweek bij een werkgever eerder een risico dan zekerheid verhogend. Vooral als iemand de 45 is gepasseerd.

45+
Stel iemand van 45+ werkt vijf jaar lang voor een gespecialiseerd bedrijf. De opgedane kennis kan vanwege de specialisatie niet elders worden ingezet. Zodra deze werknemer ontslagen wordt, is de kans op het vinden van een nieuwe baan vrij laag in een krimpende arbeidsmarkt door robotisering en automatisering. Deze werknemer heeft geen netwerk kunnen opbouwen of een deeltijdbaan ernaast om de risico’s te spreiden vanwege de vijfdaagse werkweek bij een werkgever.

Meerdere deeltijdbanen
Meerdere deeltijdbanen is wat dat betreft aantrekkelijker. Valt een van de deeltijdbanen weg, dan blijft de werknemer in het arbeidsritme en kan de vrijgekomen tijd gebruikt worden voor het zoeken naar een volgende deeltijdbaan. Met meerdere deeltijdbanen wordt de specialisatie gespreid wat helpt om sneller een volgende deeltijdbaan te vinden.

Hogere creativiteit
Veel bedrijven willen een werknemer exclusief voor zichzelf. Dat is niet meer realistisch gezien de permanente reorganisaties. Flexibiliteit wordt de norm en dat geldt voor beide partijen. Bijkomend voordeel van flexibiliteit is dat het de creativiteit verhoogt van de werknemer, die ontstaat op de intersecties van de verschillende werkvelden.

Werknemer en freelancer 
De werknemer van de toekomst zal steeds meer gaan lijken op een freelancer/zzp’er die voor verschillende werkgevers werkt. Een goed netwerk en meerdere werkgevers zorgen voor de meeste kansen op continuïteit. Het is dan wel belangrijk om vanuit de eigen kwaliteiten en talenten te werken en werkzaamheden verrichten die daarop aansluiten.

Ict technologie
De voortschrijdende ict technologie en steeds professionelere wordende werknemers maken het mogelijk om dit goed te organiseren. Een goed voorbeeld is het platform part-up. Part-up maakt het mogelijk om flexibel te werken bij verschillende werkgevers zonder dat iemand het overzicht kwijt raakt. Voor elk project wordt een part-up aangemaakt waar vervolgens de juiste personen  voor worden geselecteerd. Zo heeft iemand altijd virtueel overzicht en contact met het team zonder dat hij/zij fysiek aanwezig hoeft te zijn.

Voorspelbare zelfsturende teams door TPI methode

 

Zelfsturende teams genieten momenteel veel aandacht vanwege de belofte om de kosten in de gezondheidszorg te kunnen verlagen. Dit naar aanleiding van het succes van Buurtzorg en een maatschappelijke business case die aangeeft dat de kwaliteit toeneemt en de kosten significant dalen. Door het toepassen van zelfsturing krijgt de medewerker meer verantwoordelijkheid wat zorgt voor een grotere betrokkenheid bij de inhoud van het werk en het levert een flinke besparingen in de overheadkosten op door een sterke reductie van operationeel management.

Lees verder “Voorspelbare zelfsturende teams door TPI methode”

Wat leiders kunnen leren van slijpstenen

Zachte strengheid: blijf in verbinding en hou vast aan de koers.

Mijn technische achtergrond en affiniteit met leiderschap heeft me geïnspireerd om deze column te schrijven over leiders en slijpstenen. Het slijpen van metalen lijkt veel op het leiden van mensen. Voor elk metaal heb je een speciale slijpsteen nodig en dat geldt ook voor leiderschap. Zo heeft elke medewerker een specifieke leiderschapsstijl nodig.

Lees verder “Wat leiders kunnen leren van slijpstenen”